Die Versorgung von morgen heißt: weniger Zeit zwischen Diagnose und wirksamer Behandlung. Das gelingt selten in einer Abteilung allein, sondern über Disziplinen hinweg.
Eine Technologie einzuführen ist das eine; dass Menschen sie nutzen, das andere. Wirkung entsteht erst, wenn andere sich aus Überzeugung anschließen. Deshalb ist guter Vertrieb für mich vor allem eines: gute Zusammenarbeit, aus der gemeinsame Lösungen entstehen. Diese Zusammenarbeit habe ich im OP, in Praxen verschiedener Fachrichtungen und über Medizintechnik, Pharma und Digital Health hinweg aufgebaut.
Auf einem ingenieurwissenschaftlichen Fundament spreche ich drei Sprachen: Healthcare-Industrie, Public Health und Applied AI. So bringe ich Business, Medical, Technologie, Market Access und Regulierung an einen Tisch.
Kaum irgendwo hängt die Wirkung einer Initiative so stark von interdisziplinärer Zusammenarbeit ab wie bei AI und digitaler Transformation. Das gilt umso mehr in hochregulierten Branchen wie der Pharmaindustrie, der Medizintechnik und bei anderen Akteuren im Gesundheitswesen. Ich übersetze zwischen diesen Welten: Business-Probleme identifizieren, die sich mit Daten und AI lösen lassen, Entwicklungen vom Hype unterscheiden, Use Cases priorisieren und die Umsetzung bis zur Verankerung im Arbeitsalltag steuern, begleitet von Change Management und gezieltem Upskilling.
Die Basis legt das europäische Wertesystem. Die Lösungen folgen vier Konstruktionsprinzipien für ein Zielbild des humanen AI-Einsatzes: Menschenzentrierung, Nachvollziehbarkeit, Entlastung und verteilte Kontrolle. EU AI Act, Datenschutz und Compliance sind Teil der Umsetzung, nicht der Prüfschritt danach.
* AI (Artificial Intelligence) wird auf dieser Website einheitlich als internationaler Fachbegriff verwendet, gleichbedeutend mit dem deutschen Begriff „Künstliche Intelligenz“ (KI).
